چاپ        ارسال به دوست

اصول تغییر سیستم ماندلا: سوال هایی برای شروع کردن!

برای پیشرفت کردن و مقابله با چالش های پیچیده پیش رو، بهتر است شما و شرکایتان به 4 سوال کلیدی در زمینه های زیر پاسخ دهید:

فعالیت: ما می خواهیم چه کاری انجام دهیم؟

ایجاد ظرفیت: چگونه باید رشد و توسعه فردی و جمعی داشته باشیم؟

اجتماع-جامعه: چه افرادی در تغییرات سیستم ما ذی نفع هستند؟ و چه افرادی بخشی از سیستم بزرگتری هستند که ما می خواهیم به آن دست یابیم؟

پژوهش و توسعه: در پی یادگیری چه چیزی هستیم، چه مسائلی هست که تنها توسط گروه ما می تواند رفع شود و تنها ما در آن خبره هستیم؟

تصویر و محدوده ای که بیان شد اصول تغییر سیستم ماندالا نام دارد. ابتدا این سوالات را از خودتان بپرسید، سپس از گروه، سازمان و سیستمی که برایتان اهمیت دارد و در پی تغییر آن هستید این سوال ها را بپرسید.

بر اساس پاسخ هایتان، لیست اولویت هایتان را بازنویسی کنید (مرزها را تعیین کنید). آیا موضوعی که برای شما و شرکایتان اولویت داشته است خارج از محدوده تمرکزتان قرار گرفته است؟ اگر چنین است بر آن مسئله تمرکز کنید و آن را به محدوده عملکرد خود بیافزایید و اگر پاسخ خیر است به نکات زیر توجه کنید:

  •   جهت ارتقاء، توسعه و تجدید ظرفیت خود، توانایی ها و ابزار خود را گسترش دهید.
  •   جهت افزایش توانایی حل مسائل، تمرین خود را افزایش دهید.
  •    جهت ایجاد ارتباط با افراد و سازمان های دیگر به انجمن ها بروید.
  •     جهت ایجاد دسترسی به ابزارهای جدید منابع را بررسی کنید.

هدایت تمام عناصر

طبیعی است که افراد در پاسخ به سوالات، پاسخ ها و توانایی های متفاوتی داشته باشند.

برای ایجاد تغییر واقعی در سیستم، توجه به تمام موارد و عناصر ماندالا نیاز است، از آن به عنوان قطب نما برای دستیابی به تغییر در سیستم استفاده کنید. ضروری نیست که در یک زمان همه چیز را بدانید، اما دیر یا زود در این مسیر پیچیده به همه آن ها نیاز خواهید داشت.

پذیرش تغییر در این 4 بعد می تواند چالش برانگیز باشد، زیرا به معنی پذیرفتن همه تنش های ذاتی می باشد که مابین آن ها وجود دارد، برای مثال:

  •     تقاضای واقع گرایانه با اهداف بلند مدت و مفهومی متضاد است.
  •     دستیابی به آرمان های شخصی موجب همایت توسعه روابط می شود در صورتی که عموما تمایل افراد نسبت به حفظ روابط موجود بیشتر است.

این تنش ها لزوما بد نیستند. در واقع پذیرش آن ها می تواند گامی موثر برای ایجاد تغییر واقعی در سیستم باشد.

منبع: systemsfieldbook

 


١٣:٤٣ - سه شنبه ٢ بهمن ١٣٩٧    /    شماره : ٣٥٨    /    تعداد نمایش : ٨٤


نظرات بینندگان
این خبر فاقد نظر می باشد
نظر شما
نام :
ایمیل : 
*نظرات :
متن تصویر:
 

خروج